12.08.2022

Организация работы в команде

От сотрудников я ожидаю в первую очередь самостоятельности в решении поставленных задач.
Как руководитель, я должен создать соответствующие условия.
Команда у нас на данный момент небольшая, 3 подопечных у меня, и удаленная, это накладывает свой отпечаток.

Что я сделал?
1. Установил правило все рабочие вопросы писать в общий командный чат. Многие вопросы уже были ранее заданы другим участниками, и они получив ответы от меня, уже их знают, и помогут коллеге.

2. Правило не залипать более 20 минут на проблеме.

"Ребят, в целом, давайте за правило брать — если больше 20 минут зависаешь на какой-то проблеме уткнулся, — пишешь в чат вопрос.

Правильный вопрос это описание проблемы, описание вариантов причин и решений которые думаешь сам, и описание что уже попробовал сам.

Написал, и продолжаешь сам решать задачу - перебирать варианты.
Или переключаешься на следующую задачу если она есть. Или возьми перерыв 5-10 минут, сходить подышать, именно пройтись, подышать, попить. Не рекомендую тратить это перерыв на листание мемчиков, новостей или курение (но если вам это помогает — "на здоровье").

1. Пока пишешь — стараешь изложить мысли более структурированно, чем они у тебя в голове. Очень часто в этот момент приходит решение.

2. Переключение может помочь тем, что часто бывает решая проблему ходишь по одному и тому же порочному кругу, топчешься на месте. Движение, переключение, разорвет этот круг, и когда вернешься, с новым взглядом начнешь, придут другие мысли.

3. Возможно кто-то из коллег уже сталкивался, или у него есть идея, которая тебе не приходила. И проблема решится за 5-10 минут, вместо нескольких часов."

3. На утреннем брифинге каждый разработчик сам озвучивает свой план на день. А вечером отчитывает в чат, как он этот план выполнил. Руководитель может только скорректировать этот план или утвердить его.